Relationships first
Antwayのカルチャーを支える「関係性至上主義」
Antwayでは、組織開発における代表的フレームワークである「成功循環モデル」をベースに、「関係の質」を高めることで「結果の質」を高めることを大事にしています。「関係の質」が高い組織を目指すことを当社では"関係性至上主義"と呼び、組織運営において最も大切にする原理原則と位置付けています。
Relationships first
Antwayでは、組織開発における代表的フレームワークである「成功循環モデル」をベースに、「関係の質」を高めることで「結果の質」を高めることを大事にしています。「関係の質」が高い組織を目指すことを当社では"関係性至上主義"と呼び、組織運営において最も大切にする原理原則と位置付けています。
なぜ「関係性」が重要なのか？
業務が停滞したり、議論が噛み合わなくなるとき、その原因はスキルや努力不足ではなく、関係性にあることが多いとAntwayは考えています。私たちはバリューに沿った行動を大切にしながら、まず相手を尊重し、率直に対話できる関係づくりを重視しています。関係性が高まることで安心して意見を出し合え、挑戦や失敗からも学び続けられる。そうした状態こそが、個人と組織の成果を最大化すると信じ、「関係性至上主義」を組織運営の原理原則としています。
なぜ「関係性」が重要なのか？
業務が停滞したり、議論が噛み合わなくなるとき、その原因はスキルや努力不足ではなく、関係性にあることが多いとAntwayは考えています。私たちはバリューに沿った行動を大切にしながら、まず相手を尊重し、率直に対話できる関係づくりを重視しています。関係性が高まることで安心して意見を出し合え、挑戦や失敗からも学び続けられる。そうした状態こそが、個人と組織の成果を最大化すると信じ、「関係性至上主義」を組織運営の原理原則としています。
Work environment
Antwayの職場環境
Antwayは、ライフステージや背景のちがうメンバーが、それぞれのリズムで最大の成果を出せる働き方を目指します。「関係性至上主義」を土台として、OPEN／TRY／HEALTHY の価値観に沿った「選べる」「両立できる」「安心して話せる」職場環境づくりを行っています。
Work environment
Antwayは、ライフステージや背景のちがうメンバーが、それぞれのリズムで最大の成果を出せる働き方を目指します。「関係性至上主義」を土台として、OPEN／TRY／HEALTHY の価値観に沿った「選べる」「両立できる」「安心して話せる」職場環境づくりを行っています。
Daily report
Daily report は、メンバー全員がその日取り組んだことや、感じた小さな違和感・学び・コンディションを共有する日次レポートです。業務の進捗だけでなく、もやもやや悩みも早めに言語化することで、OPEN（自己開示）／TRY（チャレンジと改善）／HEALTHY（健全なコンディション）を日常の中で体現し、チームでの即時解決や支え合いにつなげています。
Daily report
Daily report は、メンバー全員がその日取り組んだことや、感じた小さな違和感・学び・コンディションを共有する日次レポートです。業務の進捗だけでなく、もやもやや悩みも早めに言語化することで、OPEN（自己開示）／TRY（チャレンジと改善）／HEALTHY（健全なコンディション）を日常の中で体現し、チームでの即時解決や支え合いにつなげています。
書籍レンタル
TRYのバリューに紐づく「王道＋PDCA」の実践を後押しするために、Antwayが「王道」と考える書籍を社内にストックし、自由に借りられるようにしています。現場での経験だけでなく、良質な知識からも学び続けることで、一人ひとりの意思決定やアウトプットの質を高めていくことを狙いとした制度です。
書籍レンタル
TRYのバリューに紐づく「王道＋PDCA」の実践を後押しするために、Antwayが「王道」と考える書籍を社内にストックし、自由に借りられるようにしています。現場での経験だけでなく、良質な知識からも学び続けることで、一人ひとりの意思決定やアウトプットの質を高めていくことを狙いとした制度です。
業務中の DM禁止
業務連絡は、原則としてオープンなチャンネルで行うルールです。背景や意思決定の文脈をチーム全体に開くことで、情報の属人化を防ぎ、集合知を引き出します。個人情報や機密事項、センシティブなケアが必要な内容のみ、例外として個別でのやり取りを認めています。
業務中の DM禁止
業務連絡は、原則としてオープンなチャンネルで行うルールです。背景や意思決定の文脈をチーム全体に開くことで、情報の属人化を防ぎ、集合知を引き出します。個人情報や機密事項、センシティブなケアが必要な内容のみ、例外として個別でのやり取りを認めています。
Happy Hour
毎月月初の金曜日に、全社員を対象にオフィスで開催する懇親会です。月次入社メンバーの歓迎の場であると同時に、普段は業務上の接点が少ないメンバー同士が気軽に話せる時間として、部署や役割を超えたつながりづくりを後押ししています。
Happy Hour
毎月月初の金曜日に、全社員を対象にオフィスで開催する懇親会です。月次入社メンバーの歓迎の場であると同時に、普段は業務上の接点が少ないメンバー同士が気軽に話せる時間として、部署や役割を超えたつながりづくりを後押ししています。
CEO Night
不定期で開催される、CEOとの少人数での交流イベントです。会社の未来やビジョン、重要な意思決定の背景について直接対話できる機会として、経営との距離を縮め、納得感と腹落ち感のあるチャレンジを支える場になっています。
CEO Night
不定期で開催される、CEOとの少人数での交流イベントです。会社の未来やビジョン、重要な意思決定の背景について直接対話できる機会として、経営との距離を縮め、納得感と腹落ち感のあるチャレンジを支える場になっています。
シャッフルDAY
ランダムに組まれた3名ほどのメンバーでランチやカジュアルな時間を過ごす制度です。「部署間コミュニケーションの促進」と「心理的ハードルの削減」を目的としており、ランチに限らず、軽いお茶やテイクアウトをオフィスで一緒に楽しむスタイルも歓迎です。参加メンバーには、1人あたり1,000円の補助が支給されます。
シャッフルDAY
ランダムに組まれた3名ほどのメンバーでランチやカジュアルな時間を過ごす制度です。「部署間コミュニケーションの促進」と「心理的ハードルの削減」を目的としており、ランチに限らず、軽いお茶やテイクアウトをオフィスで一緒に楽しむスタイルも歓迎です。参加メンバーには、1人あたり1,000円の補助が支給されます。
部活動
Antwayでは、メンバー発の自主的な「部活動」が自然発生的に生まれています。ランチやスポーツ、ゲームなど、共通の興味を持つメンバーがゆるやかにつながり、仕事から一歩離れてフラットに話せる関係性を育む場です。会社が費用負担や運営を管理する公式制度ではなく、「やりたい人が、やりたいタイミングで」声をかけ合って立ち上げ、続けていくスタイルが特徴です。
部活動
Antwayでは、メンバー発の自主的な「部活動」が自然発生的に生まれています。ランチやスポーツ、ゲームなど、共通の興味を持つメンバーがゆるやかにつながり、仕事から一歩離れてフラットに話せる関係性を育む場です。会社が費用負担や運営を管理する公式制度ではなく、「やりたい人が、やりたいタイミングで」声をかけ合って立ち上げ、続けていくスタイルが特徴です。
